窗帘发条企业的项目流程管理就是要为企业设立一种柔性的项目流程，让得整个企业可以像一条流水线一样，快速的适应用户的需要，整个窗帘发条企业制造运营过程可以按照企业行业规划的调整而快速转变。

项目流程管理要处置好以下几个问题：

1.设计优良的项目流程

2.参与者的职责

3.对流程的评定

项目流程的设计：

优良的项目流程设计是确保窗帘发条企业灵敏执行的核心。明确项目流程之间的接口，可以降低项目之间的耦合度，使得对部分项目流程的转变不会对大局的流程形成灾难性的影响。

对整个窗帘发条企业的项目流程进行建模是一个非常复杂而有挑战性的工作，但是并不意味没有方法可循。一般来说，建模需要处置好以下几个方向：设立主要的项目流程与辅助的项目流程

主要的项目流程是由直接存在乎窗帘发条企业的价值链条上的一连串活动及其之间的关联构成的。辅助的项目流程是由主要项目流程赋予服务的一连串活动及其之间的关联构成的。