一个涡卷发条公司，发展战略，也就是它一个持续发展的规划，该怎样合理的制定涡卷发条公司发展战略呢?

公司的发展目标是什么

目标分为中长期目标和短期目标。对这两类目标的设定，是应该按照涡卷发条公司的规模所决定的，一定不能一概而论。对一个大规模的涡卷发条公司短期的目标或许是一年，长久的目标或许是五年;但对一个小涡卷发条公司来说，一个季度就是短期目标，一年就是长久的目标。目标自身的.差不多含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。同时在制定发展战略和项目布置等环节时，要求不停地反向评估这个目标定的是否现实。如何明确目标和涡卷发条公司的所有者展示出来的风格及意识是有关联的。

规划公司的发展战略

也可称为路线。它是为实现目标而明确做什么，不做什么，用什么手段做。大的方向定下来的，事实上就是发展战略。在这个层次更多的是结合内外部环境与资源的因素所实行的综合性挑选，既要求涡卷发条公司所有者直觉的判断也要求战略部门理性的分析。一般来说，涡卷发条公司在这个时期要求实行客观状况与主观状况两个维度的分析。